Planificación Estratégica y Balanced Scorecard (9 horas)

CURSO VIRTUAL HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y BALANCED SCORECARD (9 HORAS) Fechas: 28 y 29 de abril de 2022 Horario Argentina: 11 am – 1 pm / 2 pm – 4:30 pm El contexto ha cambiado y ha transformado el panorama empresarial, es momento de repensar los procesos de negocio, revisar y actualizar la estrategia, la reinvención es imprescindible; ¿Estás listo? ¿Quieres conocer y aplicar las herramientas más utilizadas para analizar el contexto y planificar a nivel estratégico, funcional y operativo? MODALIDADES: 1. VIRTUAL - EN VIVO: Participa durante la jornada en la fecha y horario indicado. La sesión es grabada y dispone del enlace en línea durante 15 días. 2. VIRTUAL - GRABACIÓN: En caso de no tener disponibilidad de horario, le enviamos la grabación del curso y el material digital. Tiene 15 días para revisar la información. Promoción 3x2: 3 participantes por la inversión de 2 Inscríbete a tiempo... Cupos limitados ¿Quieres desarrollar este programa de capacitación ajustado a las necesidades de tu organización? Consulta por nuestra Modalidad In Company ¿Sabía usted que el 90% de las organizaciones fallan al ejecutar la estrategia? ¿Le gustaría conocer las mejores prácticas desarrolladas por el 10% de las organizaciones que han ejecutado con éxito la estrategia? ¿Le interesaría desarrollar una metodología para convertir la visión estratégica de la organización en acción en una tarea de todos? OBJETIVO GENERAL: Analizar los elementos clave para Planificar y Ejecutar con éxito la estrategia, en el curso se presenta de manera integral el ciclo completo de gestión desde la definición y planificación de la estrategia hasta la ejecución operativa. El aporte conceptual se complementa con herramientas desarrolladas a nivel de consultoría que facilitan la ejecución de cada etapa del ciclo. Video Demo del Curso PROGRAMA: "Convierte la Visión en Acción" Modelo de Planificación Estratégica y Control de Gestión: The Execution Premium. Barreras para la ejecución de la estrategia. Etapa 1: Desarrollar la Estrategia Misión, Visión, Valores. Política de Calidad. Política Integrada. Análisis Externo de la Empresa: Oportunidades y Amenazas. Análisis Interno de la Empresa: Fortalezas y Debilidades. Propuesta de Valor. Análisis de Productos, Servicios, Clientes y Competidores. Herramientas para el desarrollo de un Plan Estratégico: Modelo de las 7S, Matriz de Competitividad, Modelo de las 5 Fuerzas de Porter. Balanced Scorecard: Perspectiva Financiera Perspectiva Comercial. Perspectiva de Procesos Internos. Perspectiva de Aprendizaje Organizacional. Etapa 2: Planificar la Estrategia Mapas Estratégicos Diseño de indicadores de gestión. Etapa 3: Alinear la Organización Despliegue del BSC Acuerdos de desempeño por colaborador. Etapa 4: Planificar las Operaciones Mejoras clave a los procesos. Herramientas de gestión de la calidad y productividad. Etapa 5: Controlar y Aprender Reuniones de revisión de la estrategia Revisiones operativas. Etapa 6: Probar y Adaptar Actualización de la estrategia Estrategias emergentes. Incluye Presentación. Modelo en Excel de Planificación y Control: contiene el diagnóstico de cada etapa, los objetivos, la descripción de las barreras y las herramientas recomendadas de acuerdo con las mejores prácticas desarrolladas en proyectos de consultoría a nivel de organizaciones de diversos sectores (públicas y privadas). Tutoriales. Procedimientos y formatos recomendados. BENEFICIOS: Al finalizar este seminario, el participante podrá: Realizar un diagnóstico de su organización con respecto a las 6 etapas del Modelo de Planificación y Ejecución de la "The Execution Premium" Definir una metodología para la elaboración, revisión y actualización del Plan Estratégico. Establecer los procedimientos y formatos para la presentación de un Balanced Scorecard para la toma de decisiones. Conocer las principales estrategias para promover la participación, compromiso, motivación y alineación del equipo de trabajo. Finalizar el curso con procedimientos, esquemas de implementación, vídeos tutoriales y estrategias basadas en las mejores prácticas, para implementar la metodología estudiada, con herramientas de fácil aplicación. Facilitadora: Ing. Beatriz Navas Lares Ha capacitado a más de 20.000 profesionales en 12 países en los últimos 14 años. Consultora Empresarial en Iberoamérica. Ingeniero Químico, Especialista en Gerencia Opción Logística, Magíster en Gerencia Opción Calidad y Productividad, Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados acreditación internacional de la OMNEX, con experiencia en el área de Calidad, Control de Gestión, ISO y Logística. Certificada con el Premio: Century International Quality ERA – Ginebra 2014. Certificada "World Leader Business person" por la World Confederation of Businesses "WORLDCOB" – Houston 2014. Información: Incluye: Material del Curso y Certificado – Digital, enlace de grabación de la sesión disponible durante 15 días. Precios en Pesos Argentinos: Preventa: 6.000 + IVA (hasta 15 días antes del curso) Normal: 6.500 + IVA (dentro de los 15 días previos al curso). PROMOCIÓN: 3X2 Participan 3 personas por la inversión de 2. Teléfonos: Argentina +(54 911) 27981858(WhatsApp) E-Mail: seminarios.byd.ar@gmail.com Para reservar el cupo debe solicitar la planilla de inscripción vía telefónica y/o correo electrónico. Agrega cursos@gestion.bydempresarial.com a tu libreta de contactos Opinar del correo Ver en la Web Renovar mi suscripción | Cancelar mi suscripción