viernes, 24 de diciembre de 2021

KPIs Diseño de Indicadores de Gestión (12 horas)

 
KPIs Curso
 

Curso: KPIs Diseño de Indicadores de Gestión (12 horas)

"Lo que no se mide, no se administra; lo que no se administra, no se mejora"

La capacitación que ya han realizado más de 15.000 profesionales ahora disponible bajo la Modalidad Asincrónica

Promoción especial para clases y consultas disponibles por 3 meses

¿Alguna vez ha sentido que carecen de indicadores relevantes para la toma de decisiones?

¿En las reuniones se presentan reportes sin un análisis de los resultados?

¿Los objetivos y metas que se han planteado a nivel de cada departamento no se encuentran alineados?

¿Considera usted que no existe una metodología que promueva el desarrollo y ejecución de planes de acción efectivos?

 

En el contexto actual caracterizado por rápidos y constantes cambios, las organizaciones requieren profesionales con competencias en la medición y mejora continua de los procesos, que les permita tener información clave "interna y externa" a nivel financiero, comercial y de su cadena de valor, para una toma de decisiones efectiva.

Es importante comprender que:

"Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede administrar y si no se puede administrar no se puede mejorar"

Entonces, ¿Por qué medir?

  • En la empresa se deben tomar decisiones basadas en evidencia e información exacta (caso contrario, es marchar «a ciegas», tomando decisiones sobre suposiciones o intuiciones).

  • Para analizar la tendencia, los resultados y en caso de ser necesario desarrollar planes de acción correctivos y preventivos que nos permitan mejorar.

  • Para medir la situación de riesgo de la empresa.

  • Para proporcionar las bases del desarrollo estratégico y la mejora continua.

  • La razón de ser de un sistema de medición es entonces: Comunicar, Entender, Orientar y Alinear la ejecución de las estrategias, acciones y resultados de la empresa. Podría decirse que el objetivo de los sistemas de medición es aportar a la empresa un camino correcto para que ésta logre cumplir con las metas establecidas.

 

¿Le gustaría adquirir los conocimientos necesarios para diseñar, implementar y mejorar el sistema de Indicadores?

Lo invitamos al Curso KPIs Diseño de Indicadores de Gestión, en el que se presentan estrategias, planes de implementación y un paso a paso, para que desarrolle con éxito un sistema basado en las mejores prácticas, con herramientas de aplicación inmediata, que han sido desarrolladas a nivel de procesos de consultoría en organizaciones de diversos sectores.

Almacen2021

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

"Controla y mejora los procesos de la organización, Aprende a diseñar Indicadores de Gestión, Presenta el informe de gestión de una forma innovadora"

 

Módulo N°1: Teoría General de los Sistemas

  • Enfoque Sistémico de la Organización.

  • Factores clave del éxito de la gestión: eficiencia, eficacia, efectividad y productividad.

  • Mapa de sistemas.

  • Planificación y Gestión de Riesgos

  • Balanced Scorecard.

Módulo N°2: Control de Gestión

  • Definición y Niveles de Control de Gestión.

  • Factores que influyen sobre el Control de Gestión.

  • Limitaciones y paradigmas del Control de Gestión.

Módulo N°3: Indicadores de Gestión

  • Definición de indicadores de gestión.

  • Atributos, componentes y naturaleza de los indicadores de gestión.

  • Metodología para el establecimiento de indicadores.

  • Evaluación de los indicadores de gestión.

Módulo N°4 Indicadores por Perspectiva del Balanced Scorecard

  • Financiera

  • Comercial

  • Procesos Internos

  • Aprendizaje y Desarrollo

Al finalizar este Curso, el participante podrá:

  • Definir un paso a paso "esquema de implementación" para el desarrollo de un Sistema de Indicadores de Gestión Efectivo.

  • Aplicar una metodología para la definición de indicadores de gestión de eficiencia, eficacia y productividad en cada uno sus procesos.

  • Incorporar la herramienta estratégica "Balanced Scorecard"

  • Establecer los procedimientos y formatos para la presentación de un informe de gestión de alto impacto para la toma de decisiones.

  • Finalizar el curso con procedimientos, tutoriales y estrategias basadas en las mejores prácticas, para implementar el sistema con herramientas de fácil aplicación.

 

Incluye:

Producto KPIs
 
  • 12 horas de vídeo a nivel de las lecciones (4 módulos)

  • Acceso inmediato y durante 3 meses

  • Consultas a la facilitadora vía e-mail durante 3 meses.

  • Material digital descargable: presentación y procedimientos estandarizados de la metodología.

  • Formatos en Excel para el desarrollo de Cuadros de Mandos.

  • Vídeos tutoriales para la realización del Cuadro de Mando en Excel

  • Ejemplos de indicadores financieros, comerciales, procesos internos, aprendizaje y desarrollo.

  • Certificado de finalización.

BONUS 1 "Herramienta de Gestión de Riesgos basada en la Norma ISO 31000:2018"

BONUS 2 "Herramienta para planificar y diseñar un Balanced Scorecard a nivel personal"

BONUS 3 "Listas de chequeo para evaluar la implementación de buenas prácticas organizacionales y Sistemas de Gestión ISO (9001, 14001 y 45001)

Beatriz Navas

Conferencista: Beatriz Navas Lares

Ha capacitado a más de 15.000 profesionales en los últimos 13 años. Consultora Empresarial en Iberoamérica. Ingeniero Químico, Especialista en Gerencia Opción Logística, Magíster en Gerencia Opción Calidad y Productividad, Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados acreditación internacional de la OMNEX (Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional). Certificada con el Premio: Century International Quality ERA – Ginebra 2014. Certificada "World Leader Business person" por la World Confederation of Businesses "WORLDCOB" – Houston 2014.

 

Información:

Modalidad Asincrónica: el curso es a distancia, consiste en una serie de vídeos secuenciados para el desarrollo del contenido programático, con autoevaluaciones y la posibilidad de realizar consultas a la facilitadora vía correo electrónico. La ventaja principal es que puede realizarlo en cualquier horario y velocidad de estudio. El acceso a la academia es inmediato y estará habilitado durante 3 meses.

Costo de inversión por participante en Pesos Argentinos: 9.500 + IVA

También tenemos las siguientes promociones:

3x2: Participan 3 por la inversión de 2.

10x6: Participan 10 por la inversión de 6.

Teléfono: +54 9 11 27981858 WhatsApp

E-Mail: seminarios.byd.ar@gmail.com

Para reservar el cupo debe solicitar la planilla de inscripción vía telefónica y/o correo electrónico.

 
bydgestionempresarial
 

Agrega cursos@gestion.bydempresarial.com a tu libreta de contactos

Opinar del correo

Ver en la Web

 
Renovar mi suscripción | Cancelar mi suscripción
 

No hay comentarios.:

Compromiso docente

"Hemos de preparar a los jóvenes para afrontar su futuro, no nuestro pasado"
(Arthur Clark, 1917-2008)