KPIs Diseño de Indicadores de Gestión

CURSO VIRTUAL KPIs Diseño de Indicadores (8 horas) "Lo que No se Mide No se administra; Lo que No se Administra No se MEJORA" Fechas: 27 y 28 de octubre de 2022 Horario Argentina: 11 am – 1 pm / 2 pm – 4 pm MODALIDADES: 1. VIRTUAL - EN VIVO: Participa durante la jornada en la fecha y horario indicado. La sesión es grabada y dispone del enlace en línea durante 15 días. 2. VIRTUAL - GRABACIÓN: En caso de no tener disponibilidad de horario, le enviamos la grabación del curso y el material digital. Tiene 15 días para revisar la información. Promoción 3x2: 3 participantes por la inversión de 2 Inscríbete a tiempo... Cupos limitados ¿Quieres desarrollar este programa de capacitación ajustado a las necesidades de tu organización? Consulta por nuestra Modalidad In Company Cupos Limitados INTRODUCCIÓN: En el contexto actual caracterizado por rápidos y constantes cambios, las organizaciones requieren profesionales con competencias en la medición y mejora continua de los procesos, que les permita tener información clave "interna y externa" a nivel financiero, comercial y de su cadena de valor, para una toma de decisiones efectiva. Es importante comprender que: "Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede administrar y si no se puede administrar no se puede mejorar" Entonces, ¿Por qué medir? En la empresa se deben tomar decisiones basadas en evidencia e información exacta (caso contrario, es marchar «a ciegas», tomando decisiones sobre suposiciones o intuiciones). Para analizar la tendencia, los resultados y en caso de ser necesario desarrollar planes de acción correctivos y preventivos que nos permitan mejorar. Para medir la situación de riesgo de la empresa. Para proporcionar las bases del desarrollo estratégico y la mejora continua. OBJETIVO GENERAL: Conocer la metodología para diseñar indicadores de gestión y presentar un informe para la toma de decisiones oportuna y efectiva, con un enfoque de procesos y de mejora continua. PROGRAMA: "Controla y mejora los procesos de la organización, Aprende a diseñar Indicadores de Gestión, Presenta el informe de gestión de una forma innovadora" Módulo N°1: Teoría General de los Sistemas Enfoque Sistémico de la Organización. Factores clave del éxito de la gestión: eficiencia, eficacia, efectividad y productividad. Mapa de Sistemas Balanced Scorecard. Módulo N°2: Control de Gestión Definición y Niveles de Control de Gestión. Factores que influyen sobre el Control de Gestión. Limitaciones y paradigmas del Control de Gestión. Módulo N°3: Indicadores de Gestión Definición de indicadores de gestión. Atributos, componentes y naturaleza de los indicadores de gestión. Metodología para el establecimiento de indicadores. Evaluación de los indicadores de gestión. Indicadores por Perspectiva del Balanced Scorecard: Financiera, Comercial, Procesos Internos, Aprendizaje y Desarrollo. Al finalizar este Curso, el participante podrá: Aplicar una metodología para la definición de indicadores de gestión de eficiencia, eficacia y productividad en cada proceso. Incorporar la herramienta estratégica "Balanced Scorecard" Conferencista: Ing. Susana Guzmán Ingeniero Industrial con amplia experiencia en empresas de manufactura y de servicios. Diseño y optimización de procesos organizacionales. Implementación y control de proyectos de mejora en las áreas de logística y calidad. Coordinación y seguimiento de las operaciones requeridas para alcanzar los objetivos de la organización, con enfoque de procesos. INFORMACIÓN: Incluye: Material del Curso y Certificado – Digital, enlace de grabación de la sesión disponible durante 15 días. Precios en Pesos Argentinos: Preventa: 7.000 + IVA (hasta 15 días antes del curso) Normal: 7.500 + IVA (dentro de los 15 días previos al curso). PROMOCIÓN: 3X2 Participan 3 personas por la inversión de 2. Teléfonos: Argentina +(54 911) 27981858(WhatsApp) Para reservar el cupo debe solicitar la planilla de inscripción vía telefónica y/o correo electrónico. Opinar del correo Ver en la Web Renovar mi suscripción | Cancelar mi suscripción Enviado usando Imolko