| Curso: KPIs Diseño de Indicadores de Gestión (12 horas) "Lo que no se mide, no se administra; lo que no se administra, no se mejora" La capacitación que ya han realizado más de 15.000 profesionales ahora disponible bajo la Modalidad Asincrónica Promoción especial para clases y consultas disponibles por 3 meses | |
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| ¿Alguna vez ha sentido que carecen de indicadores relevantes para la toma de decisiones? ¿En las reuniones se presentan reportes sin un análisis de los resultados? ¿Los objetivos y metas que se han planteado a nivel de cada departamento no se encuentran alineados? ¿Considera usted que no existe una metodología que promueva el desarrollo y ejecución de planes de acción efectivos? | |
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| En el contexto actual caracterizado por rápidos y constantes cambios, las organizaciones requieren profesionales con competencias en la medición y mejora continua de los procesos, que les permita tener información clave "interna y externa" a nivel financiero, comercial y de su cadena de valor, para una toma de decisiones efectiva. Es importante comprender que: "Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede administrar y si no se puede administrar no se puede mejorar" Entonces, ¿Por qué medir? -
En la empresa se deben tomar decisiones basadas en evidencia e información exacta (caso contrario, es marchar «a ciegas», tomando decisiones sobre suposiciones o intuiciones). -
Para analizar la tendencia, los resultados y en caso de ser necesario desarrollar planes de acción correctivos y preventivos que nos permitan mejorar. -
Para medir la situación de riesgo de la empresa. -
Para proporcionar las bases del desarrollo estratégico y la mejora continua. -
La razón de ser de un sistema de medición es entonces: Comunicar, Entender, Orientar y Alinear la ejecución de las estrategias, acciones y resultados de la empresa. Podría decirse que el objetivo de los sistemas de medición es aportar a la empresa un camino correcto para que ésta logre cumplir con las metas establecidas. | |
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| ¿Le gustaría adquirir los conocimientos necesarios para diseñar, implementar y mejorar el sistema de Indicadores? Lo invitamos al Curso KPIs Diseño de Indicadores de Gestión, en el que se presentan estrategias, planes de implementación y un paso a paso, para que desarrolle con éxito un sistema basado en las mejores prácticas, con herramientas de aplicación inmediata, que han sido desarrolladas a nivel de procesos de consultoría en organizaciones de diversos sectores. | |
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| CONTENIDO PROGRAMÁTICO: "Controla y mejora los procesos de la organización, Aprende a diseñar Indicadores de Gestión, Presenta el informe de gestión de una forma innovadora" |
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| Módulo N°1: Teoría General de los Sistemas -
Enfoque Sistémico de la Organización. -
Factores clave del éxito de la gestión: eficiencia, eficacia, efectividad y productividad. -
Mapa de sistemas. -
Planificación y Gestión de Riesgos -
Balanced Scorecard. Módulo N°2: Control de Gestión -
Definición y Niveles de Control de Gestión. -
Factores que influyen sobre el Control de Gestión. -
Limitaciones y paradigmas del Control de Gestión. Módulo N°3: Indicadores de Gestión -
Definición de indicadores de gestión. -
Atributos, componentes y naturaleza de los indicadores de gestión. -
Metodología para el establecimiento de indicadores. -
Evaluación de los indicadores de gestión. Módulo N°4 Indicadores por Perspectiva del Balanced Scorecard -
Financiera -
Comercial -
Procesos Internos -
Aprendizaje y Desarrollo Al finalizar este Curso, el participante podrá: -
Definir un paso a paso "esquema de implementación" para el desarrollo de un Sistema de Indicadores de Gestión Efectivo. -
Aplicar una metodología para la definición de indicadores de gestión de eficiencia, eficacia y productividad en cada uno sus procesos. -
Incorporar la herramienta estratégica "Balanced Scorecard" -
Establecer los procedimientos y formatos para la presentación de un informe de gestión de alto impacto para la toma de decisiones. -
Finalizar el curso con procedimientos, tutoriales y estrategias basadas en las mejores prácticas, para implementar el sistema con herramientas de fácil aplicación. | |
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| Incluye:  | |
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12 horas de vídeo a nivel de las lecciones (4 módulos) -
Acceso inmediato y durante 3 meses -
Consultas a la facilitadora vía e-mail durante 3 meses. -
Material digital descargable: presentación y procedimientos estandarizados de la metodología. -
Formatos en Excel para el desarrollo de Cuadros de Mandos. -
Vídeos tutoriales para la realización del Cuadro de Mando en Excel -
Ejemplos de indicadores financieros, comerciales, procesos internos, aprendizaje y desarrollo. -
Certificado de finalización. BONUS 1 "Herramienta de Gestión de Riesgos basada en la Norma ISO 31000:2018" BONUS 2 "Herramienta para planificar y diseñar un Balanced Scorecard a nivel personal" BONUS 3 "Listas de chequeo para evaluar la implementación de buenas prácticas organizacionales y Sistemas de Gestión ISO (9001, 14001 y 45001) | |
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| Conferencista: Beatriz Navas Lares Ha capacitado a más de 15.000 profesionales en los últimos 13 años. Consultora Empresarial en Iberoamérica. Ingeniero Químico, Especialista en Gerencia Opción Logística, Magíster en Gerencia Opción Calidad y Productividad, Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados acreditación internacional de la OMNEX (Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional). Certificada con el Premio: Century International Quality ERA – Ginebra 2014. Certificada "World Leader Business person" por la World Confederation of Businesses "WORLDCOB" – Houston 2014. |
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Información: Modalidad Asincrónica: el curso es a distancia, consiste en una serie de vídeos secuenciados para el desarrollo del contenido programático, con autoevaluaciones y la posibilidad de realizar consultas a la facilitadora vía correo electrónico. La ventaja principal es que puede realizarlo en cualquier horario y velocidad de estudio. El acceso a la academia es inmediato y estará habilitado durante 3 meses. Costo de inversión por participante en Pesos Argentinos: 9.500 + IVA También tenemos las siguientes promociones: 3x2: Participan 3 por la inversión de 2. 10x6: Participan 10 por la inversión de 6. Teléfono: +54 9 11 27981858 WhatsApp E-Mail: seminarios.byd.ar@gmail.com Para reservar el cupo debe solicitar la planilla de inscripción vía telefónica y/o correo electrónico. | |
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