Descripción de Cargos y Diseño de Escala Salarial (8 horas)

CURSO VIRTUAL DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y DISEÑO DE ESCALA SALARIAL (8 HORAS) Fechas: 25 y 26 de enero de 2022 Horario Argentina: 11 am – 1 pm / 2 pm – 4 pm MODALIDADES: 1. VIRTUAL - EN VIVO: Participa durante la jornada en la fecha y horario indicado. La sesión es grabada y dispone del enlace en línea durante 15 días. 2. VIRTUAL - GRABACIÓN: En caso de no tener disponibilidad de horario, le enviamos la grabación del curso y el material digital. Tiene 15 días para revisar la información. Promoción 3x2: 3 participantes por la inversión de 2 DISPONIBLE IN COMPANY Inscríbete a tiempo... Cupos limitados OBJETIVO: Estimular el ordenamiento y planificación de la gestión de recursos humanos, como unidad estratégica de las organizaciones, y con ello garantizar la rentabilidad en la administración de la fuerza laboral. CONTENIDO PROGRAMÁTICO: "Aplicar técnicas efectivas para la elaboración de descripciones de cargos según estándares universales e implementación de modelos de remuneración que se ajusten a las necesidades de la organización" Definición de lineamientos estratégicos y estructura organizativa Identificación de cargos claves, operativos, tácticos y estratégicos Metodología para la elaboración de descripciones de cargos. Fases. Fuentes de información básica y complementario. Formato estándar Valoración de cargos. Métodos Matriz de sueldos y salarios. Modelos de remuneración fija, variable y mixta Políticas y procedimientos para el uso de las descripciones de cargos y matriz de sueldos y salarios Facilitador: Lic. Juan Andrés Carballo Licenciado en Psicología, UCAB 1992, Inscrito en la Federación de Psicólogos de Venezuela bajo el Nro. FPV 4854. Maestría en Gerencia de Empresas UNIMET 1998, con Certificación Internacional de Coaching Profesional y Practitioner en PNL por Academia Caracas Coaching 2017. Más de 10 años de experiencia como Facilitador y Conferencista con más de 4000 horas acumuladas, tanto en empresas como en auditorio abierto. INFORMACIÓN: Incluye: Material del Curso y Certificado – Digital, enlace de grabación de la sesión disponible durante 15 días. Precios en Pesos Argentinos: Preventa: 6.000 + IVA (hasta 15 días antes del curso) Normal: 6.500 + IVA (dentro de los 15 días previos al curso). PROMOCIÓN: 3X2 Participan 3 personas por la inversión de 2. Teléfonos: Argentina +(54 911) 27981858(WhatsApp) E-Mail: seminarios.byd.ar@gmail.com Para reservar el cupo debe solicitar la planilla de inscripción vía telefónica y/o correo electrónico. Agrega cursos@gestion.bydempresarial.com a tu libreta de contactos Opinar del correo Ver en la Web Renovar mi suscripción | Cancelar mi suscripción

KPIs Diseño de Indicadores de Gestión (12 horas)

Curso: KPIs Diseño de Indicadores de Gestión (12 horas) "Lo que no se mide, no se administra; lo que no se administra, no se mejora" La capacitación que ya han realizado más de 15.000 profesionales ahora disponible bajo la Modalidad Asincrónica Promoción especial para clases y consultas disponibles por 3 meses ¿Alguna vez ha sentido que carecen de indicadores relevantes para la toma de decisiones? ¿En las reuniones se presentan reportes sin un análisis de los resultados? ¿Los objetivos y metas que se han planteado a nivel de cada departamento no se encuentran alineados? ¿Considera usted que no existe una metodología que promueva el desarrollo y ejecución de planes de acción efectivos? En el contexto actual caracterizado por rápidos y constantes cambios, las organizaciones requieren profesionales con competencias en la medición y mejora continua de los procesos, que les permita tener información clave "interna y externa" a nivel financiero, comercial y de su cadena de valor, para una toma de decisiones efectiva. Es importante comprender que: "Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede administrar y si no se puede administrar no se puede mejorar" Entonces, ¿Por qué medir? En la empresa se deben tomar decisiones basadas en evidencia e información exacta (caso contrario, es marchar «a ciegas», tomando decisiones sobre suposiciones o intuiciones). Para analizar la tendencia, los resultados y en caso de ser necesario desarrollar planes de acción correctivos y preventivos que nos permitan mejorar. Para medir la situación de riesgo de la empresa. Para proporcionar las bases del desarrollo estratégico y la mejora continua. La razón de ser de un sistema de medición es entonces: Comunicar, Entender, Orientar y Alinear la ejecución de las estrategias, acciones y resultados de la empresa. Podría decirse que el objetivo de los sistemas de medición es aportar a la empresa un camino correcto para que ésta logre cumplir con las metas establecidas. ¿Le gustaría adquirir los conocimientos necesarios para diseñar, implementar y mejorar el sistema de Indicadores? Lo invitamos al Curso KPIs Diseño de Indicadores de Gestión, en el que se presentan estrategias, planes de implementación y un paso a paso, para que desarrolle con éxito un sistema basado en las mejores prácticas, con herramientas de aplicación inmediata, que han sido desarrolladas a nivel de procesos de consultoría en organizaciones de diversos sectores. CONTENIDO PROGRAMÁTICO: "Controla y mejora los procesos de la organización, Aprende a diseñar Indicadores de Gestión, Presenta el informe de gestión de una forma innovadora" Módulo N°1: Teoría General de los Sistemas Enfoque Sistémico de la Organización. Factores clave del éxito de la gestión: eficiencia, eficacia, efectividad y productividad. Mapa de sistemas. Planificación y Gestión de Riesgos Balanced Scorecard. Módulo N°2: Control de Gestión Definición y Niveles de Control de Gestión. Factores que influyen sobre el Control de Gestión. Limitaciones y paradigmas del Control de Gestión. Módulo N°3: Indicadores de Gestión Definición de indicadores de gestión. Atributos, componentes y naturaleza de los indicadores de gestión. Metodología para el establecimiento de indicadores. Evaluación de los indicadores de gestión. Módulo N°4 Indicadores por Perspectiva del Balanced Scorecard Financiera Comercial Procesos Internos Aprendizaje y Desarrollo Al finalizar este Curso, el participante podrá: Definir un paso a paso "esquema de implementación" para el desarrollo de un Sistema de Indicadores de Gestión Efectivo. Aplicar una metodología para la definición de indicadores de gestión de eficiencia, eficacia y productividad en cada uno sus procesos. Incorporar la herramienta estratégica "Balanced Scorecard" Establecer los procedimientos y formatos para la presentación de un informe de gestión de alto impacto para la toma de decisiones. Finalizar el curso con procedimientos, tutoriales y estrategias basadas en las mejores prácticas, para implementar el sistema con herramientas de fácil aplicación. Incluye: 12 horas de vídeo a nivel de las lecciones (4 módulos) Acceso inmediato y durante 3 meses Consultas a la facilitadora vía e-mail durante 3 meses. Material digital descargable: presentación y procedimientos estandarizados de la metodología. Formatos en Excel para el desarrollo de Cuadros de Mandos. Vídeos tutoriales para la realización del Cuadro de Mando en Excel Ejemplos de indicadores financieros, comerciales, procesos internos, aprendizaje y desarrollo. Certificado de finalización. BONUS 1 "Herramienta de Gestión de Riesgos basada en la Norma ISO 31000:2018" BONUS 2 "Herramienta para planificar y diseñar un Balanced Scorecard a nivel personal" BONUS 3 "Listas de chequeo para evaluar la implementación de buenas prácticas organizacionales y Sistemas de Gestión ISO (9001, 14001 y 45001) Conferencista: Beatriz Navas Lares Ha capacitado a más de 15.000 profesionales en los últimos 13 años. Consultora Empresarial en Iberoamérica. Ingeniero Químico, Especialista en Gerencia Opción Logística, Magíster en Gerencia Opción Calidad y Productividad, Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados acreditación internacional de la OMNEX (Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional). Certificada con el Premio: Century International Quality ERA – Ginebra 2014. Certificada "World Leader Business person" por la World Confederation of Businesses "WORLDCOB" – Houston 2014. Información: Modalidad Asincrónica: el curso es a distancia, consiste en una serie de vídeos secuenciados para el desarrollo del contenido programático, con autoevaluaciones y la posibilidad de realizar consultas a la facilitadora vía correo electrónico. La ventaja principal es que puede realizarlo en cualquier horario y velocidad de estudio. El acceso a la academia es inmediato y estará habilitado durante 3 meses. Costo de inversión por participante en Pesos Argentinos: 9.500 + IVA También tenemos las siguientes promociones: 3x2: Participan 3 por la inversión de 2. 10x6: Participan 10 por la inversión de 6. Teléfono: +54 9 11 27981858 WhatsApp E-Mail: seminarios.byd.ar@gmail.com Para reservar el cupo debe solicitar la planilla de inscripción vía telefónica y/o correo electrónico. Agrega cursos@gestion.bydempresarial.com a tu libreta de contactos Opinar del correo Ver en la Web Renovar mi suscripción | Cancelar mi suscripción

Alta de segundo factor de seguridad - Banco Santa Fe

 

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Mario de la Cruz
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